Управління трансформацією бізнес-моделі організації в умовах нестабільності та криз
Ключові слова:
бізнес-модель, трансформація, організаційна стійкість, цифровізація, антикризове управління, Індустрія 4.0, платформний підхідАнотація
Робота присвячена теоретико-методологічному обґрунтуванню та розробці прикладних рекомендацій щодо трансформації бізнес-моделі підприємства для забезпечення його стійкості в умовах високої турбулентності зовнішнього середовища. У роботі розкрито сутність та еволюцію концепції «бізнес-модель» , класифіковано ключові макро- та мікроекономічні фактори кризового впливу на діяльність суб'єктів господарювання. Проведено ґрунтовний аналіз фінансовоекономічної діяльності та етапів еволюції бізнес-моделі ТОВ «АС МАНЮФЕКЧУРІНГ». Встановлено, що перехід від продуктової до цифрової платформної моделі дозволив компанії зберегти функціональність і забезпечити експоненціальне зростання в умовах війни та блекаутів. Запропоновано комплексну програму стратегічного вдосконалення компанії (впровадження AIDriven рішень, екосистеми Energy Management та мікро-виробництв), сформовано алгоритм управління ризиками в процесі реалізації трансформаційних змін.
